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信贷资产质量是银行发展的“生命线”，为强化信贷管理，掌握基层实情，“前瞻性”应对突发状况，近日，在湘潭天易农商银行总行召开为期一天的不良贷款压降推进会。总行班子成员金贝体育官方、风险总监、风险管理部和业务部总经理、年初不良率高于4%的基层支行主要负责人共计20余人参会。
会上，13家年初不良率高于4%的支行主要负责人分别就今年上半年表内不良贷款压降情况、不良率（重点：便民卡不良率）控制、自主现金清收、重点名单清收、执行案件推动等主要工作进行汇报。针对工作中存在的困难和问题，认真分析了缘由，并提出后阶段的举措。与会领导就不良贷款相关工作提出了指导性意见和建议。
在总结时，党委书记、董事长郑正茂指出，今年上半年信贷管理和不良贷款压降、清收处置工作在战略层面做出了一些调整和新的尝试，信贷结构、客户结构调整初步取得进展，不良贷款管控意识有所增强，但清收处置效果有待进一步强化。他强调：一是要全面澄清风险底数，通过落实笔笔唱来推动存量不良的清收处置，同时要大力管控风险类资产，严防资产质量向下迁徙，实现存量压降和遏制增量“两手抓”；二是要按年初确定的目标实现不良率及便民卡不良率的大幅压降；三是要实现大额清收与小额清收的同步推进，小额清收要以“整村授信”工作为契机，做到“见人、动户”金贝体育官方。大额清收要充分发挥主观能动性，调动一切有效资源，打好“诉讼清收+盘活清收”等清收组合拳；四是要加强诉讼案件的推动管理，重点案件安排专人跟踪，紧盯流程管理，确保高效推进。要加强和解协议或清收协议的管理，按时间节点兑现，不能兑现的要启动强制执行或法律流程，在执行中找突破。“清收效果是检验队伍执行力和战斗力的唯一标准”。大家要学会“十指弹琴”，统筹贷款投放与不良贷款自主现金清收重点工作，从源头上有效管控、根源上得到缓释，全面提升信贷资产质量，实现全行高质量发展。
本次会议，通过现场办公，对重点、难点、堵点问题集体研判、缩短决策时间，提升了工作质效。金贝体育官方金贝体育官方金贝体育官方