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新零售模式企业起盘如何转型？新零售模式方案如何落地？企业传统的经营方式怎样结合新零售再做一遍？掌握这9大体系，品牌方能多干两个亿金贝体育官网！特别是第3到第6体系一定要好好理解！本篇分为上中下三篇，本篇给大家介绍1-3体系内容。
新零售企业4大盈利方式：企业由传统的产品赢利，转向招商赢利，团队裂变赢利，平台化事业部盈利。
每一位参与者都是项目的合伙人，每一位参与者都是项目的裂变者，品牌方搭建的是一个共创共赢的平台，平台建立代理商的帮扶体系，大家一起营销，一起发展，从而实现平台的长期发展。
代理奖金制度体系既是企业招商基础，又是代理商团队裂变的基础。奖金制度设计的核心：促进团队裂变
我们不能进行简单的进行等级划分来设定代理商的制度体系，而需要根据终端消费者的动销机制，设计消费会员机制，根据渠道裂变的机制，设计渠道合伙人机制，根据顶层团队构架，设计顶层构架机制，只有这样才能实现终端的产品动销，中层的渠道裂变，顶层的资源整合，项目复制，才能把一个项目拉进亿级回款规模体系。
门槛条件：一次性购买、推荐代理升级、拿货累计升级、活动参与升级、等级权益
奖金权益：产品或服务获得（回本机制）金贝体育官网、进货差额、分销佣金、招商佣金、个人补货业绩奖励、团队业绩奖励、大盘分红奖励、股权招商、星级董事规则、区域独家保护规则、活动性奖励、代理商扶持政策
差额奖励、招商奖励、补货奖励、平级返利、团队奖励、大盘分红奖、城市独家保护政策、年度豪车奖励、股权分红奖励
IP打造系统 、会议扶持系统、成交演说培训、商学院培训体系、网络引流扶持体系、成交物料扶持。
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