金贝体育app下载金贝体育app下载金贝体育app下载近期,安徽建工集团成功荣获AAA主体信用等级。作为信用评价体系的最高等级,AAA等级不仅是对集团综合实力的高度肯定,更是对集团长期以来坚持高质量发展、诚信经营理念的有力背书,极大拓宽了融资渠道,降低了融资成本,充分体现了集团在市场竞争力、研发与技术创新、资本实力等方面的综合水平,标志着集团在改革创新等方面打出的“组合拳”取得阶段性实效。
即日起,将陆续推出“AAA主体信用等级系列报道”,一起走进安徽建工集团的辉煌篇章,深入了解AAA主体信用评级背后的努力与坚持。
2023年,集团党委印发了《关于全面深化改革推动创新发展的决定》。其中强化项目管理是一系列重大改革创新举措中的关键一环。
持续完善项目管理制度。今年以来,集团出台了《关于加强项目全过程管控 堵塞漏洞 降低成本 提升项目盈利水平的意见》,从选优配强项目经理、做好项目策划、严控分包控制价等十个方面,强调项目全过程管控的要求。2023年以来,集团围绕强化项目管理陆续出台10余项制度,有力推进了项目精细化、规范化金贝体育官方、制度化管理,进一步加大了项目策划、材料管理、变更管理等影响项目成本的关键环节管控力度,切实堵塞漏洞,提升项目盈利水平。同时,成立专项检查组,对所属10家施工单位、20余个工程项目开展物料管理、工程变更、合约管理、制度落实四个方面专项检查,及时发现问题,提出整改要求,确保集团制度落地生根、执行到位。
不断提升项目生产质效金贝体育官方。制定《2024年稳增长产值专项工作实施方案》,针对重点项目提产制订专项计划,建立“包保督导、定期报告、劳动竞赛、沟通协调、市场化结算”五大保障机制,强化生产调度,生产产值实现逆势增长。严格项目成本管控,严控分包成本和支出,规范分包队伍合同变更管理,加强亏损项目监管审查。持续开展“流动红黄旗”综合评比,一季度分别评选出6个红旗和6个黄旗项目,项目成本效益进一步提升。
强化项目经理队伍建设。严格项目经理分级评定、选拔任用,今年初集团发布了项目经理分级评定结果,并强化结果运用,截至目前集团审批一类项目经理15人,二类项目经理报集团备案21人。加大项目经理培训,通过高质量培训,切实增强项目经理的责任意识、廉政意识、敢抓敢管意识、担当作为意识,真正把项目经理的能力水平提上来,把责任心提起来,把担当精神提起来。(安建轩 )
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